FuckUp Nights – Hva skjedde?
Den 19. oktober 2016 sto jeg på scenen på MESH under Oslo Innovation Week og fortalte hvordan Supportia mislyktes. Dette er kortversjonen av foredraget – og hvorfor jeg fortsatt mener gründere bør snakke åpent om feil.
Hvorfor jeg holdt foredraget
Tidligere hadde jeg snakket om gründerbedriftens «valley of death». På Fuckup Nights forsøkte jeg å forklare hva som skjedde da reisen faktisk tok slutt: beslutningene, presset og feilene bak konkursen i Supportia.
Hva gikk galt?
- Feil daglig leder for den fasen – meg. Selskapet trengte strukturert drift, ikke bare drømmer og retning.
- Feilansettelser og en teamstruktur som ikke passet situasjonen.
- Vi vokste for fort.
- For mange eiere, samtidig som operative ansatte eide under ti prosent.
- Dårlig likviditet fra første dag.
- Dryppfinansiering i stedet for tilstrekkelig langsiktig finansiering.
- Et for bredt tjenesteområde.
Hva tar jeg med meg?
Poenget er ikke å feire en konkurs. Poenget er å gjøre læringen nyttig. Feil får først verdi når vi er presise om valgene som førte dit, og endrer det vi gjør etterpå.
Supportia kom senere tilbake med et annet konsept. Erfaringen ble også en del av grunnlaget for senere prosjekter og for det jeg har skrevet om gründeransvar, finansiering og nye sjanser.
Omtale og videre lesning
Svea omtalte senere arrangementet og spørsmålet om hva gründere kan lære av feil. I 2022 tok jeg opp temaet igjen i et eget innlegg i Shifter om den personlige risikoen gründere kan møte.