Oppsummering av samarbeidet 247 Ventures
En oppsummering av 247 Ventures og 24sevenoffice sitt partnerskap, investeringsstrategi og behandling av BizBot AS. BizBot er nå lagt ned.
- 247 investerte 1 MNOK i september 2022 og fikk 20% av BizBot AS. Dette var en bro-runde og jeg ble lovet at de skulle putte 2 MNOK i en runde på 6 MNOK senere. Det ble gjort grundig due diligence i mange uker.
- De ønsket fri tilgang til koden vår og vi fikk ikke tjene penger på deres kunder. Jeg sa fra at ingen investorer kom til å investere, men det beroliget de meg med at det ikke var noe problem.
- De forklarte meg at deres over 40.000 kunder ikke var viktige, men at resten av verden var det jeg burde ha fokus på.
- De sa også at de hadde mange investorer som var med på lignende avtaler.
- Avtalen ble signert.
- De snakket mye om alt de kunne tilby av hjelp: varemerke til 24SevenOffice, markedsføring, hjelpe med teknologi, introduksjoner og feedback fra kunder og partnere
- . Jeg prøvde å knytte dette opp mot antall timer, men det var ikke aktuelt.
- Jeg sier klart og tydelig fra at pengene som ble investert kommer til å gå til vekst, ikke utvikling siden dette gir resultater som investorer ønsker.
- Vi har møte annenhver uke, der de stort sett klager på at vi må endre på produktet som vi jo ikke skulle. De hadde jo gjort en teknisk DD før investeringen.
- De ønsket selvsagt fokus på produktet som de nå eier og ikke inntekter til selskapet.
- Jeg jobber kontinuerlig med investorer, men ikke overraskende er det ingen som blir med selv om vi har 2 av 6 MNOK. Ingen vil snakke med oss så lenge noen andre eier koden.
- Samtidig etterlyser jeg bekreftelse på de 2 MNOK de lovet å komme med, men får beskjed om at vi må lage nye planer og pivotere da de ikke så noe verdi i BizBot slik det er i dag. Dette er bare måneder etter de investerte 1 MNOK og ingenting har endret seg.
- Jeg ber om en plan for vekst og utrulling, men får til svar at det er veldig få kunder og at de ikke kan kannibalisere inntekten til sine partnere.
- Det var nettopp partere de sa at vi kunne tjene penger på som hadde kunder som ikke brukte 24sevenoffice sin software.
- I april har jeg lunsj med 247 Ventures som sier at det ikke er noe problem å endre punkt 2. Bare de får litt mer eierskap. Jeg svarer OK, men ønsker ikke at de eier mer enn 30%.
- De sier vi må finne en profesjonell investor som ønsker at selskapet beholder koden og at vi deler inntekter. Men det er jo bare å skyve problemet tilbake til meg.
- Vi har til og med en konkret investor som vil være med om vi endrer dette. Men det møtet blir ikke noe av siden 247 Ventures ikke svarer og
- De fleste investorer ønsker ikke en gang å jobbe med oss, siden vi har en investor som er så egenrådig.
- Så får jeg en mail om at jeg er umulig å jobbe med og at de nå skal starte eget AS med koden til BizBot.
- De tilbyr 30% av aksjene til gamle aksjonærer i BizBot, som mest sannsynlig er i strid med loven siden man da lar gjelden ligge igjen i det gamle firma og starter nytt med samme aksjonærer
- I avtalen sto det også at nytt AS ikke skulle benyttes, men at koden skulle brukes som en intern modul i 24sevenoffice sitt system.
- Vi får en advokat til å gå gjennom avtalen som konkluderer med at avtalen er ugyldig i henhold til aksjeloven i Norge
- Vi prøver å sette opp et møte med deres advokat som har laget avtalen men det ville ikke 247 Ventures betale for
- Vi tilbyr oss å betale for 1 time fra deres advokat, men etter flere uker med mail frem og tilbake, innrømmer 247 Ventures innrømmer at avtalen ikke er skrevet av en advokat. Den har de skrevet selv.
- Gir vi koden til 247 Ventures kan BizBot sine aksjonærer gå til sak mot oss. Gir vi ikke koden truet 24sevenoffice oss flere ganger med å gå til sak mot oss personlig.
- De påpeker i flere mail at det taper masse penger hver eneste dag fordi de ikke har koden til BizBot. For bare noen uker siden fortalte de meg at BizBot ikke hadde noen verdi og at vi måtte pivotere.
- Vi har ikke noe valg annet enn å legge ned selskapet og vi forteller historien til Shifter
- 247 Ventures legger ut et innlegg på LinkedIn der de spekulerer i om jeg er ustabil på grunn av personlige hendelser. De forklarer også om deres Second Change program der de hjelper gründere som har feilet på alle måter, men har et produkt. Dette programmet var jeg ikke engang klar over at eksisterte og heller ikke at jeg var med på. Les mer her
Det er ingen garanti for at BizBot hadde blitt en suksess og jeg tar ansvar for det, men hadde de bare latt oss eie vår egen kode og delt inntekter hadde historien sett totalt annerledes ut.
Alt er bedre enn konkurs!
Noen helt andre har kjøpt opp koden og alle aksjonærene har tapt alt takket være 247 Ventures sin investeringsstrategi.
Her jobber meg med å gjøre slike avtaler mer balansert og bedre: https://www.corporate-startup-partnership.com/
#corporatevneture #startupfail #ikkealene #mentalhelse